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黄万雄员工管理需从人性化角度出发

2018-11-02 12:03:33

黄万雄:员工管理需从人性化角度出发

黄万雄:员工管理需从人性化角度出发 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 多彩生活 / 黄万雄:员工管理需从人性化角度出发 黄万雄:员工管理需从人性化角度出发 Posted on 2015年6月30日 by new_notlee in 多彩生活 “企业运营不能揠苗助长,要顺其自然,稳健发展。“武汉宜鹏光电科技有限公司的创始人黄万雄说。黄万雄是做技术出身的,2010年他从华为离开时,也许没想到自己成立的公司在一年内的销售额就能达到2000万元。2000年,黄万雄从湖北大学毕业。像很多学通信电子等相关专业的“工科男”一样,他南下去了深圳进入华为工作。不过,黄万雄在读书时就立志有一天自己创业。他并没有选择一离开学校就自己单打独斗创立公司,而是在华为安安心心地从技术做起,然后又做到了采购的职位。而这一干,就是十年。“从大公司跳出来当然有很大的压力,”黄万雄笑着说,“出来创业就意味着要靠自己的真本事吃饭了。在华为的这段工作经验,让我收获了很多。”迎接工业4.0:光组件行业还有三年发展期2010年,黄万雄与人合伙成立了武汉万湖科技有限公司。4年后,他又创建了武汉宜鹏光电科技有限公司。谈到为什么回到武汉创业,黄万雄说,他回武汉不仅是因为他的老家在湖北,更因为他看好武汉的光电子产业。武汉光谷是家光电子产业基地,经过多年的发展,光谷在光电子产业、生物工程与医药、地说,我的员工工资相比市内其他同等类型的职位要高,”黄万雄很在意培养员工的自豪感,“员工和公司是利益共同体,员工如果没有满足感,企业也发展不好。我每季度都会邀请员工一起出去聚餐,在活动中培养感情。”“90后员工有个特点,当领导一次性把任务安排到位时,他们会做的很好。但是如果中途加任务或者修改任务,他们就会不耐烦了。”黄万雄的公司是个员工平均年龄较小的公司,有为数不少的“90后”员工,“其实跟90后相处,我也在改进自己的一些做法,尽量一次性把任务安排好。”黄万雄在华为还学会了一点,就是不越级管理,“我只管理8个人,太多了就管不过来了。”黄万雄提到自己的管理经验,“有时候在办公区看到员工在玩不认真做事,我并不会直接批评员工。我去找来部门经理,批评他没有严格管理。部门经理再去调查是谁在玩,进而处理这件事。”展望未来:希望本地政府对中小企业多些扶持宜鹏在创立初期就把五个车间全部建好了。目前产能还没有达到饱和,只有两个车间处于启用状态。“未来想把公司的销售额做到3.5亿左右,其实我现在已经规划好了,我的车间如果全部启用,一年便可以达到这样的销售额。”事实上,黄万雄定下的目标相当实际,“我一开始投产便已规划好,硬件投资一次性到位。深圳的同类型公司做到这样规模的为数不少,如果我能做到,也是很正常的事。”黄万雄希望带着员工一起把企业做大做强,“毕竟我一个人的力量有限。”他也希望未来开发区政府可以对本土中小企业有更多的扶持,“招商引资当然要有,本地企业如果能获得更多的扶持,不一定会比外来的优质企业差。”黄万雄如是说。 文章导航Previous Previous post: 张柏芝、谢霆锋和王菲,怎么都能在一起!下一条 Next post: 苹果大会后,谷歌说“我要建城市” 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 ? 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

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